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靖起,新制度,新征程。

作者: 发布于:2019-4-9 17:35:00 点击量:

49日下午,靖江市起重设备厂召开了全体员工大会,总经理缪旭君主持了会议。

靖江起重设备厂成立有26年了,一个企业的发展,不仅仅是总经理、副总经理的责任,他们只是企业的创始人,更多的是需要靖起所有员工共同的努力。每个岗位都需要自己好好去经营。发展之路,只有起点,没有终点。公司要提高团队凝聚力,持续改进,不断创新。

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一.公司存在问题。

各部门工作配合不够,遇到问题,互推责任。遇到问题,应该各部门相互配合,解决问题,并对此类问题进行预防控制,防止其再次发生。采购部应及时采购物资,保证车间的顺利生产,才能及时交货。

工作交接不及时,内容不详细。比如安装部现场遇到问题,应该列出清单,具体哪些地方需要改善,需要哪些部门配合,以书面形式发给对应人员并及时提醒。

制度不够完善,要建立健全考核机制。不以规矩,不成方圆,将考核纳入工资范围。首先遵守正常的上下班时间,其次正常的请假手续,如果请假,你的工作岗位需有人接替,保证工作的正常运行。

二、要树立大局意识、全局意识。

作为企业的一名员工,首先要站在企业的角度想问题,其次是部门角度,最后是自身利益。员工应该改变自己的工作态度,以企业利益为重。

三、工作一定要有计划性。

从业务取得订单后,销售合同的生成到合同评审到技术部图纸的生成到生产计划表的制作到采购部材料采购再到车间的生产制造,这一系列的工作一定要有计划地执行。


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缪总经理讲述完后,公司采购部、财务部新员工分别做了发言,随后公司每个部门的负责人又发表了讲话。其中,安装部部长是新上任的,他是公司的老员工,之前从事电气安装工作,在老部长离职后,经队员推荐胜任了新部长职位,这对他而言,既是一种挑战,又是一种自我提升。

技术部陈部长经验丰富,对我司非标起重机做出了很多贡献,他说:“技术部是一个重要的部门,现在部门人员经验不足,还需不断历练。生产部门有意见应及时提出,这才能使他们及时发现问题,不断进步,也尽可能减少后续制造安装的问题。”

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采购部刘经理发言:“感谢公司增加了新助手,以后可以一起探讨、一起改善之前存在的不足之处,按照生产计划表及时采购物资,不影响生产。”


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